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    717:《丰田每天都在坚持的习惯》epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

    关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字 717或者书名,公众号每天晚上都会推荐精选好书,仅供学习参考. 内容简介 作者: [日]ojt解决方案股份有限公司 著 & 朱悦玮译 书号: 9787569928358, Douban Books 标签: 丰田, 工作方法, 管理, 好书,值得一读, 励志, 领导力, 性格习惯 格式: AZW3, EPUB, MOBI, PDF 路径: 点击打开 id: 717 1、工作中的困难是诞生改善的“金蛋”发现工作现场中的困难之处,然后将其变成能够轻松工作的方式,通过不断进行这样的改善,就能够实现毫不费力的舒适工作,而且这样还可以让员工以更短的时间更准确的完成工作。 2、思考“替代的方法”时刻思考“这样会不会变更轻松”这是对工作进行改善的第一步。 3、有了标准,就很容易发现问题所在,没有标准是导致无法发现问题点的最大原因。 4、标准:①顺序(工作先后顺序)②关键点(简洁且具体的文字,重要内容加粗或加醒目颜色,或用图片视频形式展现)③成为关键点的原因(这样做的根据和背景) 5、让标准能够坚定的执行①日常检查②定期检查 员工是否能够严格遵守规则,取决于管理监督者检查的严格度 6、丰田将工作分为3部分①正式作业②附属作业③无用功,改善第一件事就是给无用功时间递减 ★7、如果设备出现故障却不知道故障原因的话,最常见的解决方法就是按下重启按钮,让设备再次运转,但是问题点重复出现却不采取任何解决方法,那么最终一定会引发生产线长时间停止的大问题!!(深有体会) 8、出现问题就找出真因并且将其解决,只有这样才能够提高工作质量,从这个意义来说,问题不是麻烦的东西,反而是提高生产效率的宝库 9、责不在人,而在体制,不能总靠人来维持规矩,要用物来限于人 10、不做也不会造成困扰的事情就不应该去做 11、在解决问题时必须按照 明确问题 把握现状 设定目标 找出原因 制定对策计划 执行计划 确认效果 固定成果的步骤进行。 12、管理监督者5项基本工作 安全 品质 生产效率 成本 人才培养,丰田把它做成日常管理板可视化管理。 13、站在比自身更高一级或两级的视角上进行工作。 14、口头禅 有没有什么办法呢?敢于直面问题的人,往往技术提高的很快,升职也很快。 一晚上的时间把这本书读完了,让我明白了丰田为什么有80多年的历史,也为曾经是丰田集团其中的一员感到骄傲。
    爱大大 2021-06-22 2825