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    763:《远见》-epub,txt,mobi,azw3,kindle电子版书免费下载

    关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字 763或者书名,公众号每天晚上都会推荐精选好书,仅供学习参考. 内容简介 作者: [美] 布赖恩·费瑟斯通豪 书号: 9787559612168, Amazon.com, Amazon.com Multiple Countries, Douban Books 标签: 成长, 个人管理, 工作, 远见, 职场, 职业规划, 职业生涯规划, 自我提升 格式: AZW3, EPUB, MOBI, PDF 路径: 点击打开 id: 763 ISBN: 9787559612168 关键词: 远见epub下载_远见mobi下载_远见pdf下载_远见txt下载_远见kindle载 什么是成功的职业生涯? 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动全球首席执行官布赖恩•费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例,带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年。
    爱大大 2021-06-27 3947
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    722:《深度工作》epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

    关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字 722或者书名,公众号每天晚上都会推荐精选好书,仅供学习参考. 内容简介 作者: [美] 卡尔·纽波特 丛书: 书号: 9787210093213, Douban Books 标签: 方法论, 工作, 思考, 学习, 学习方法, 职场, 自我管理, 自我提升 格式: AZW3, EPUB, MOBI 路径: 点击打开 id: 722 如何在网络时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人 ..................... ※编辑推荐※ ☆ 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗?……本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 ☆ 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就必备的核心技能。在这个以快为先的网络时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价值。 ☆ 比尔·盖茨、西奥多·罗斯福、理查德·费曼、马克·吐温、伍迪·艾伦、J. K.罗琳、乔纳森·弗兰岑、卡尔·荣格、唐纳德·克努特、查尔斯·达尔文,这些引领时代潮流的行业翘楚,都是深度工作的践行者! ..................... ※内容简介※ 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗? 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特,尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会永久性地损害人们深度工作的能力! 作者创立的“深度工作”概念,其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动,使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺,其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕 “深度工作”而展开,全书共分为两部分:在第一部分中,作者从神经科学、心理学、哲学等角度,客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略,如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。 作者还强调,深度工作不是一项过时的技能,而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代,倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。 ..................... ※媒体推荐※ 《深度工作》完成了两项艰巨的任务:一是打破陈词滥调,野心勃勃地提出了丰富的实践策略。二是纽波特先生在反对“在工作中持续保持连接状态”这一团体迷思时,并没有对其牢骚不断。 ——《华尔街日报》 纽波特是一名杰出的自助类书籍写作者,他的建议是具体的,如建立一个深度工作的可视化记分卡,将你的默认电子邮件处理习惯转变为“不响应”,在电脑旁设置记事板,规划自己使用互联网的时间等。 ——《纽约时报》 《深度工作》在培养高度专注力领域是一本很出色的著作,它提供了立竿见影的操作步骤,帮我们把深度工作更好地纳入日常生活中。 ——亚当·格兰特,畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者 企业精英必须拥有自己的专业技能才能具备竞争力,本书针对如何有效投资自我及怎样才能表现出众,提供了有力的建议。 ——雷德‧霍夫曼,领英网联合创始人 卡尔·纽波特在喧嚣的信息海洋中提供了一种清晰的声音,带来了一种科学与激情之间的平衡。我们不需要更多的点击量、更多的猫或更多的表情包,当我们无法从这些东西身上移开目光的时候,我们需要的是勇气。 ——塞斯·高汀,畅销书《紫牛》作者
    爱大大 2021-06-24 4517
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    276:《100个工作基本》epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

    由于链接总是被和谐,需要本书电子版的朋友关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字 276或者书名, 自动弹出下载地址. 内容简介 作者: [日]松浦弥太郎 & [日]野尻哲也 书号: 9787521711868, Douban Books 标签: 个人成长, 工作, 工作哲学, 理念, 日本, 松浦弥太郎, 职场经验, 自我提升 格式: AZW3, EPUB, MOBI 路径: 点击打开 id: 276 这些工作的道理,早点知道就好了! 松浦弥太郎实践一生的工作哲学。 百万畅销书系列“100个基本”重磅续作! 李尚龙、剽悍一只猫、秋叶、老杨的猫头鹰、李月亮、毛毛虫Claire、大厨Alex……一致推荐。 那些不经意间意识到的问题、感到痛惜的教训、从头来过的体验、学到的经验、 确认的道理……最终作为一个个“基本”整理在书中,松浦弥太郎的工作哲学比以往更完整和成熟。 2017年,52岁的松浦弥太郎又“不安分”起来,与志同道合的野尻哲也共同创立新公司,任职CEO。他从不为自己的人生设限,看似无规划的履历正是不停追寻理想和价值的注解。他坚信:人生不论何时重新开始都不晚。不追逐世人眼中所谓的成功,而是以奋力奔跑的姿态勉励众人:人生的价值,在于从不止步。在此背景下,他写下此书,以公司经营者的身份重新思考“何为工作”,并与新合伙人真诚探讨“如何领导”。 是简单明了的工作法,也是深刻的工作哲学,用轻柔的文字,为读者不着痕迹地加油打气,是激励奋进的长者箴言,更是关于人生的解答之书。
    爱大大 2021-05-16 2316
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    205:《如何高效写作》epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

    由于链接总是被和谐,需要本书电子版的朋友关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字205或者书名, 自动弹出下载地址. 内容简介 作者: [日] 芝本秀德 书号: 9787514221909, Amazon.com, Amazon.com Multiple Countries, Douban Books 标签: 方法论, 工具书, 工作, 日本, 写作, 学习, 学习方法, 职场 格式: AZW3, EPUB, MOBI, TXT 路径: 点击打开 id: 205 不管是工作还是生活中,需要“写”的地方越来越多,但我们真的会写、能写、写得好么?这本《如何高效写作》告诉我们,只要掌握写作的流程,每一步都目标清晰、达到标准,快速升级写作技能并不是难事。作者根据自己多年的经验,总结出一套简单、易上手的写作流程,经过“确定信息、分析读者、收集点子、写出概要、打草稿、反复推敲、精炼修改”这7步,就能流畅、轻松地写出好文章。
    爱大大 2021-05-09 2553
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    162:《极简主义》epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

    由于链接总是被和谐,需要本书电子版的朋友关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字162或者书名, 自动弹出下载地址. 内容简介 作者: 【英】弗格斯•奥康奈尔(fergus O'Connell) 书号: 9787115374073, Amazon.com, Amazon.com Multiple Countries, Douban Books 标签: 个人管理, 工作, 管理, 极简主义, 生活, 时间管理, 态度, 心理学 格式: AZW3, EPUB, MOBI, TXT 路径: 点击打开 id: 162 为什么有人不用加班也能高效完成工作,有人却不得不熬至深夜?为什么有人总觉得事情永远都做不完,有人却仿佛无事一身轻?面对高节奏和过于复杂的现代生活,为什么有些人忙得焦头烂额依然无法适应,有些人的幸福感却不断增强,甚至乐在其中? 《极简主义:风靡欧美的工作与生活趋势》告诉我们,如果换一种角度看世界,你会发现,事情其实没有那么复杂,解决问题的方法也很简单。运用弗格斯•奥康奈尔提出的极简思维理念弄明白自己究竟要做什么,然后站在局外进行思考,据此理清事情的优先顺序,并对结果和预期有所界定,我们就能以最简单、最有效的方式达成目标。 本书适合所有想提高做事效率、提升人生幸福感的人士阅读。如果你真的想简化繁重的工作事务和日常生活,请一定要记住:最好的方法往往最简单。
    爱大大 2021-04-29 3029
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    099:《Excel教科书》epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

    由于链接总是被和谐,需要本书电子版的朋友关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字099或者书名, 自动弹出下载地址. 内容简介 作者: [日]吉田拳 书号: 9787513923415, Douban Books 标签: 办公软件, 操作指南, 工作, 后浪, 知识技能, 职场, Excel 格式: AZW3, EPUB, MOBI, TXT 路径: 点击打开 id: 99 日本狂销15万册的经典好书, 教你在24小时内成为Excel操作高手 ◎编辑推荐 ☆日本狂销15万册的经典好书,一本教你如何用Excel“偷懒”的操作指南。 ☆知名Excel咨询师的专业分享,只要掌握7个要点,9个功能,6个基础函数,就能够在短时间内快速提升Excel的操作技能,大幅提升工作效率,让Excel成为你的工作利器。 ☆全文图解Excel基础功能和函数组合,实例教学,步骤清晰。同时也为读者提供职场中使用Excel解决问题的思路与方法,可灵活运用到实际工作中,是一本职场人士必备的Excel操作手册。 ◎内容简介 制作每个月都要交的订单,需要花3天时间?函数不会用,花大把时间手动加减、反复确认,还是经常出错?你是否发现虽然每天都在使用Excel,但其实还有很多可以提升效率的空间? 当我们在用Excel时,并不是单纯为了制作表格,而是要善于使用Excel的功能和分析数据。日本知名的Excel业务改善咨询师吉田拳,在50家以上的公司开展Excel操作培训,指导过2000名以上的职场人士。本书系统地呈现了作者多年的实战经验和教学经验,能够让你在最短的时间内获得最实用的Excel操作技巧。只要掌握7个要点,9个功能,6大基础函数,懂得如何利用函数组合,就能瞬间完成销售数据统计、工时统计等所有让你头疼的工作,与此同时还能做到效率高、不出错。 这本书,让你摆脱工作做不完的窘境!
    爱大大 2021-04-15 3603
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    198:《哈佛商业评论管理必读:大师十论》epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

    由于链接总是被和谐,需要本书电子版的朋友关注公众号:【爱书小站】(aishuchao2021),首页回复数字198或者书名, 自动弹出下载地址. 内容简介 作者: [美]迈克尔•波特 & [美]罗伯特•卡普兰 & [美]c.k.普拉哈拉德 丛书: 哈佛商业评论·管理必读中的I 书号: Douban Books, 9787508654300 标签: 管理, 管理学, 哈佛商业评论, 商业, 商业管理, 思维, 提升自己, 自我管理 格式: AZW3, EPUB, MOBI, TXT 路径: 点击打开 id: 198 全球管理思想的奥斯卡 《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 创业者与商界人士解决管理难题的必读之作 《大师十论》(哈佛商业评论•管理必读系列)汇集了十位管理巨匠的商业智慧。 《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师,彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等传授了10个最重要的商业技能,为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角,直击公司经营的本质,是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。 互联网时代,每一位管理者都需要重温的10篇必读经典 彼得•德鲁克、克莱顿•克里斯坦森、丹尼尔•戈尔曼、罗伯特•卡普兰等 10位殿堂级管理大师,亲授10项核心商业技能! 100年全球商业智慧精华,500强企业成功背后的终极逻辑! “哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质,中文版首度引进出版! 本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹,堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠,阐释500强企业成功背后的终极逻辑。 在“大众创业,万众创新”浪潮下,作为创业者必读管理经典,《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。 节选 当你思考自己是如何对待反馈时,你首先应该考虑的问题是:“我是否给下属提供了及时、坦率且富有建议性的意见?”第二个问题是:“下属中有没有那么五六个人会说一些我不爱听但必须知道的信息?” 如果你的下属胸怀大志,他们就会希望你真诚、坦率地指导和培养他们。他们希望早一点儿得到反馈并加以改进;如果等到年终考核时你才给出反馈,通常为时已晚。根据我的经验,很多管理者原本出于好心,往往不会向下属提供直率而及时的反馈。 导致这种情况出现的一个原因是,管理者常常担心建设性的反馈和批评会打击员工的士气。此外,对一个专业人士迅速做出直言不讳的批评,可能让人觉得火药味太浓。最后一个原因是,许多管理者都害怕这样的反馈会让员工对自己产生反感。因此,他们通常会等到年终考核时才说出真话。但年终考核的性质(也就是对全年工作的评定)决定了,此时并不适合进行建设性的指导。下属往往会为自己辩解,不易接受批评。年终才给出真实反馈的方式,常常会让下属感到措手不及,因此会损害上下级之间的信任,特别是降低下属对上级的信任度。
    爱大大 2021-03-28 3040